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Ecomputer
Schmidt
VIPS
Coaliment
Fit Jeff
EROSKI
Estrategia y planificación
Absorción
Activos estratégicos
Acuerdo de cooperación extranjera
Alianza estratégica
Ámbito de franquicia
Ámbito geográfico de análisis
Amplitud del mercado
Análisis de viabilidad
Análisis mercadológico
Analítica digital
Anteproyecto
Área saturada
Ausencia de derecho de entrada
Benchmarking
Cadena sucursalista
Cadena voluntaria
Carrito ambulante
Cobranding
Conversión a franquicia
Corner
Corto plazo
Crecimiento empresarial
Definición de estrategia de expansión
Definición del modelo de negocio
Definición del sistema de franquicia
Departamento de estrategia y planificación
Departamento de I+D
Desinversión en franquicia
Dispersión de la red
Distribución de espacios
Diversificación de producto
Dropshipping
Elemento diferencial
Especialización
Estabilidad
Estrategia de crecimiento
Estrategia de divulgación
Estrategia de franquicia
Estrategia de internacionalización
Estrategia de localización
Estrategia de negocio
Estrategia de surtido
Estrategia relacional
Etapa estratégica de proyecto
Expansión activa
Expansión compartida
Expansión directa
Expansión en franquicia
Expansión en mancha de aceite
Expansión indirecta
Expansión pasiva
Expansión por factores logísticos
Expansión radial
Factores clave
Franquicia
Franquiciamiento
Franquiciamiento de sucursales
Fusión de franquicias
Gama de productos
Geomarketing
Gestión
Gestión centralizada de franquicia
Gestión de proyectos
Gestión del cambio
Gestión presupuestaria
Grupos de clientes exclusivos
Homologación de productos
Homologación de proveedores
Homologar
I+D
I+D+i
Impulso de negocio
Inconvenientes de franquicia
Incorporación de nuevos productos
Incubadora de franquicia
Información sociodemográfica
Informe de opinión y recomendaciones
Infraestructura de la cadena
Ingresos del franquiciador
Innovación
Integración
Integración de redes
Integración hacia atrás
Integración hacia delante
Integración horizontal
Integración vertical
Intereses de la franquicia
Investigación de mercado
Investigación del consumidor
Inviabilidad de franquicia
Joint venture
Largo plazo
Local de negocio
Local en cobranding
Localidad de implantación
Localización
Location intelligence
Locomotora
Manual de franquiciado master
Masificación de oferta
Masterfranquicia
Masterfranquiciado
Medio plazo
Mejora continua
Mercado objetivo
Mercado potencial
Mercado prototipo
Mercado teórico
Minoración de derecho de entrada
Modalidades de franquicia
Multifranquicia
Multimarca
Multinacional
Negocio
Negocio low cost
Negocio principal
Número de unidades de negocio por mercado objetivo
Objetivo de unidades propias
Objetivo estratégico
Objetivos corporativos
Originalidad conceptual
Panel de consumidores
Panel de detallistas
Panel de expertos
Perfil del consumidor
Piloto
Pirámide de población
Plan
Plan cronológico de cobertura de mercados
Plan de apertura
Plan de apertura de pilotos
Plan de desarrollo
Plan de marketing
Plan de negocio
Plan geográfico de expansión
Plan jurídico mercantil
Planificación de la organización
Planificación de pilotaje
Planificar
Política comercial
Política de captación de franquiciados
Política de empresa
Política de precios
Ponderación de localidades
Posición
Posicionamiento
Posicionamiento estratégico
Preacuerdo
Precedentes de franquicia
Precio único
Presentación de candidatura
Presupuesto
Presupuesto de expansión
Presupuesto de expansión por unidad de negocio
Presupuesto de medios
Presupuesto financiero
Programa
Programa piloto
Punto clave
Puntos débiles de negocio
Puntos fuertes de negocio
Reglas fundamentales de franquicia
Reorganización
Riesgo
Saneamiento
Sucursalismo
Táctica
Transformación a franquicia
Tratamiento de información
Unidad estratégica de negocio
Unidad participada
Valores diferenciales
Ventaja competitiva
Ventajas de la franquicia
Zona preferente de apertura
Zona sin objetivo de cobertura
Zona vacante
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